Marles je v sodelovanju s strokovnjaki podjetja Culmena uspešno začel uvajati Lean metodologijo v svojo proizvodnjo. S tem odgovarja tako na pričakovanja kupcev kot na potrebe svojih sodelavcev. Rezultat transformacije so namreč konkretne in merljive nadgradnje, ki segajo od izboljšane organizacije dela in hitrejše izvedbe do še večjega zadovoljstva kupcev in sodelavcev.
S svetovno priznano metodologijo optimizacije proizvodnih procesov Lean je podjetje že doseglo prve pomembne izboljšave v operativni učinkovitosti ter okrepilo svoj položaj med vodilnimi proizvajalci lesenih montažnih objektov.
Večmesečni projekt v sodelovanju s podjetjem Culmena, ki temelji na sodelovanju, izobraževanju in postopni implementaciji Lean orodij – kot so Kaizen, 5S metodologija in Value Stream Mapping – je omogočil preoblikovanje ključnih proizvodnih procesov ter izboljšal komunikacijo, povezanost in interno naslavljanje izzivov.
»V današnjem poslovnem okolju sta prilagodljivost in hitrost odzivanja ključna dejavnika uspeha, Lean pa nam je omogočil prav to,« poudarja direktor podjetja Marles Tadej Gosak.
Sinergijsko delovanje med oddelki je omogočilo odpravo ločenih delovnih enot ter še dodatno izboljšalo sodelovanje znotraj podjetja. To Marlesu omogoča tudi hitrejše odzivanje na specifične zahteve strank in večjo prilagodljivost. Prve merljive spremembe so bile vidne že po štirih mesecih – na področju zmanjšanja števila neskladij, natančnejšega načrtovanja in krajšanja proizvodnega cikla.
